Олег Савченко: «Руководство Волгоградской области профукало шансы улучшить жизнь региона за счет ЧМ-2018. Время бессмысленно упущено»

Олег Савченко: «Руководство Волгоградской области профукало шансы улучшить жизнь региона за счет ЧМ-2018. Время бессмысленно упущено»
Фото: oblvesti.ru
Готов ли Волгоград к предстоящему чемпионату и что нам останется после – непосильное бремя или стремительное развитие? Почему наш город – единственный из миллионников в стране, где уменьшилась численность населения? Почему бежит из региона бизнес, опуская Волгоградскую область на последнее место в ЮФО по темпу роста собираемых налогов? Почему долги региональной казны приблизились к 100% собираемых доходов? Если наш бюджет сверстан «на коленке», чтобы Президент не ввел внешнее управление, может быть, его лучше ввести? Зачем изображать движение, когда поезд стоит на месте? Что можно спрашивать с чиновников, если сам губернатор «забыл» о своих уставных обязанностях?

Гостями пятничной программы «Волгоградский разворот» на радио «Эхо Москвы» стали депутат областной Думы Владимир Попов и Олег Савченко, промышленник, экс-депутат Госдумы VI созыва от нашего региона. Портал Oblvesti.ru предлагает своим читателям текстовую версию передачи.

Мария Доброскокина: Многие вопросы хотелось бы обсудить сегодня, и большинство из них связаны с экономикой. Пожалуй, самый актуальный — подготовка Волгограда к чемпионату мира по футболу. В недавнем отчете региональной контрольно-счетной палаты было отмечено, что подготовка идет, если можно так сказать, не вполне сносно. Но дело даже не в сроках или в том, сколько мы на это тратим.

Дело и в потенциальной экономической прибыли, которую мы можем получить от чемпионата. Есть мнение, что пока не предпринято ничего, чтобы эту прибыль начать извлекать. Взять хотя бы недавнее закрытие киосков и попытку их владельцев обратить на себя внимание властей. Люди сняли в облсовпрофе помещение, чтобы провести некое совещание и выработать по его итогам решение, как жить дальше.

Но перед самым началом мероприятия облсовпроф отказал в предоставлении помещения, буквально перед носом захлопнули дверь. Это событие, естественно, стало резонансным. Так вот, используем ли мы экономической потенциал Волгограда в процессе подготовки к ЧМ-2018 или нам уже ничего не надо, у нас уже все хорошо?

Олег Савченко: Я сейчас вспомнил события четырехлетней давности, когда Волгоград получил право на проведение матчей чемпионата. Это происходило на моих глазах. По сути, благодаря Президенту страны, его словам «Как нам побеждать без Сталинграда», мы получили это право. Я, считаю, что это сказочный подарок, о котором другие города могут только мечтать.

Огромные федеральные деньги на новый аэропорт, стадион, дороги. Нам дают прекрасный шанс, тот самый, который выпадает раз в жизни. Мы получили возможность сделать рывок в будущее. Федеральные подрядчики сейчас ведут строительство, а что делаем мы?

Кроме разговоров о том, сколько кирпичей положили в новый стадион и сколько дорог сделали подрядчики (еще раз подчеркну – федеральные!) вы что-то слышите о подготовке города к чемпионату? Зачем комментировать день ото дня чужую работу? Надо свою делать в это время, использовать внутренние резервы, создавать свою инфраструктуру и под ЧМ, и на будущее. Рано или поздно чемпионат закончится, и что тогда делать? Содержать стадион, на котором даже нет команды?

Уникальная ситуация! По всей стране, на всех стадионах есть команды высшего дивизиона, на эти стадионы завтра будут ходить люди, болеть, получать удовольствие от игры, дети будут тренироваться! А у нас финансирование на спорт сокращается, спортшколы закрываются под видом того, что нет денег…

Мария Доброскокина: Вы думаете, что уже ничего не успеют?

Олег Савченко: Я думаю, что руководство Волгоградской области «профукало» шансы улучшить жизнь региона за счет ЧМ-2018. Время бессмысленно упущено. Потому что чемпионат через год, а мы все слышим только «ура» и репортажи со строительства стадиона.

Недавно вспомнили, что уличная торговля мешает. Почему три года назад этим не озаботились? Чтобы всем было хорошо и выгодно, чтобы предприниматели не проклинали власть, как сейчас? Ведь кто первый радовался чемпионату — малый и средний бизнес! Это был их шанс для развития, чтобы волгоградцы могли показать, что, кроме сталинградского подвига, есть великолепный мирный гостеприимный город.

И вдруг аврал, «убрать», «запретить»… Зачем это делают? Особый цинизм в том, что люди пришли поговорить в облсовпроф, причем заплатили аренду. Вы только вдумайтесь, аренду у своего же облсовпрофа! Эдак мы скоро будем платить, чтобы представители профсоюзов поучаствовали в мероприятиях, смешно, ей-богу. И куда пойдут люди после такого отказа? На улицу с транспарантами.

Вот так экономика становится политикой. А можно было этого избежать, если не прятаться от принятия решений и не бояться открытого разговора.

Владимир Попов: Одна из основных причин того, что происходит в области – власть стала бояться людей, отдалилась от них. В результате получаем Гумрак, где начали строить, не посоветовавшись с людьми. Что теперь? Ни в один дом не заехать, еще и шумовой забор чуть не поставили, и люди бы тогда совсем к домам подойти не могли. Сейчас принимается решение смещать ось дороги. Вы понимаете, какие это грандиозные изменения? А ведь уже затрачены огромные деньги! Да и уложимся ли мы в те сроки, в которые должна дорога появиться? Все это очень рискованно.

Почему так происходит? Да потому, что многие вопросы, жизненно важные для волгоградцев, не обсуждаются. Я уже забыл, когда проводились отчеты о работе исполнительной власти с участием губернатора и его заместителей. С докладами, предложениями, с обсуждением проблем. И сейчас мне кажется, что при таком подходе мы можем получить от чемпионата больше минусов, чем плюсов.

Заложили в областной бюджет миллиарды на строительство дорог в дополнение к федеральным суммам, а с чем мы выходим из зимы? Где этот асфальт, что в прошлом году еще положен, какие подрядчики его делали? Давайте посмотрим, ведь там нет местных фирм! Мы даем работу тем, кто в этом городе не живет, и кто в этом городе не останется. Я знаю, сколько фирм закрылось сразу после проведения работ.

Если уж говорить о чемпионате, то я ни разу не слышал сколь-нибудь внятного обсуждения, как использовать дальше стадион. Ведь он затратный, не один миллион надо ежемесячно. Или о том, что нужно сделать в городе в принципе к чемпионату. Вот недавно стали судорожно сносить киоски. Но куда пойдут тысячи людей, которые вокруг киосков завязаны, ведь там рабочие места!

То мы разгоняем маршрутчиков, а как будут доставляться люди на те же садовые участки? Хорошая фирма «Питеравто», возможно. Посмотрим, как будет работать. Но ради нее мы свои ПАТП фактически уничтожаем. А своему заводу, который производит хорошие автобусы, подставляем подножку. «Питеравто» не работает на волжских автобусах, он работает на ЛИАЗах!

Назрело время выходить на серьезный разговор, в котором должна принять участие и власть, начиная с самых верхов, и руководители бизнеса — крупного, среднего и мелкого. Хотя вот с бизнесом в нашем регионе не все так радужно. У меня есть информация, и она, можно сказать, страшная.

За 2016 год из области ушло 8500 юридических лиц! В соседних регионах нет таких цифр. Я с коллегами-депутатами было запросил официальную информацию в нашей налоговой. И знаете, что нам ответили? «Заходите на сайт и ищите, что вам нужно». Это налоговая ответила Думе. Раньше за такой ответ этот человек уже не работал бы. Но сегодня, видимо, другое руководство в области, другие взгляды.

Мария Доброскокина: Помнится, как-то на парламентском часе озвучили, что у нас резко возросло количество ДТП, связанных с ужасающим состоянием дорог, отсутствием освещения и что это приобретает системный характер. Говорил это человек, сомневаться в истинности слов которого не приходится – генерал Кравченко. Так вот, может надо уже изменить что-то с подрядчиками?

Олег Савченко: А вот другой уважаемый человек с экрана телевизора сказал, что у нас глаза «замылены», а на самом деле все строится, немного подождите, уже почти все достроили. Получается, что все, кто вспоминает о недостатках на дорогах — это злые языки, а у нас все настолько хорошо, область инвестиционно привлекательная, все выросло и расцвело.

И вот при таких радужных картинах люди, которые высказывают критическую точку зрения, воспринимаются как враги. А ведь они правду говорят, они все видят, они ездят по этим дорогам, о состоянии которых на федеральном канале показывают сюжет за сюжетом. Стыд на всю страну!

И ведь вот что интересно — вместе с этим комом проблем в Волгоградской области есть позитивные события. Пусть их не так много, но есть! Тот же Русал, который наращивает производство и создает дополнительные рабочие места. И спасибо за это губернатору, действительно, огромная работа проделана!

Но почему мы видим по федеральным каналам только дорожные «страдания»? Почему не видим сюжетов позитивных? Это большой вопрос к управлению внутренней политики региона. Положительный имидж на уровне федерации формировать надо, ребята, а плохие дороги и без вашего участия приедут и снимут. Получается, что вы ничего не делаете за неплохую зарплату.

Владимир Георгиевич поделился цифрами ухода бизнеса из региона. Никого это не волнует, что ли? Областная власть считает: а ну и что, кто-то уходит, зато новые приходят. Теперь давайте посмотрим, кто это такие — «новые». По большей части это фирмы и фирмочки, которые регистрируются под госзаказ. Ровно под контракт, как, например, под ремонт железнодорожного моста. Качество и результаты мы видим.

Поймите, я сейчас никого не хочу мазать дегтем, я говорю очевидные вещи, но ведь это, простите, ничто иное, как элемент коррупции! Почему фирма, которая вчера только зарегистрировалась, получает крупные подряды – Осетия, Брянск, Дагестан…наши не умеют работать?

Мария Доброскокина: Мне на этот вопрос отвечают так: ведь налоги они платят здесь, какая разница…

Олег Савченко: Огромная! Вчера одни, позавчера другие. Это от лукавого все. Необходимо создавать свое, чтобы работали постоянно, чтобы можно было спросить и через месяц, и через год, и через пять. Когда регистрируется компания под какой-то проект, который был обещан где-то «под столом», она деньги отработала, прибыль получила и уехала, ищи-свищи.

А нам тут жить. Нашим детям. И потом, ведь мы сами же будем разводить руками. Заметьте, я говорю очевидные вещи, факты, ничего крамольного. Это правда, которую люди обсуждают в маршрутках, на кухнях. Только почему-то об этом молчат СМИ, которые, между прочим, оплачиваются из нашего кармана.

Вряд ли кто-то поспорит с генералом Кравченко, который докладывал объективную обстановку по дорогам. И если бы денег на это не было, а то ведь с каждым годом выделяется все больше и больше! А дороги хуже и хуже. Что это, как не коррупция?

По тем же федеральным СМИ прошла информация, что Волгоград наш по коррупции первый, лидер, можно сказать. Наверное, кого-то эта информация должна была взволновать.

Так вот, возвращаясь к вопросу о том, кто ремонтирует дороги у нас. Когда будут работать местные, не только налоги в области останутся, но и такого бардака не будет. Потому что, повторяю, есть с кого спросить. Вспомните ситуацию в Нижнем Новгороде. Когда в него пришел хозяйственник и управленец Шанцев, через два года бюджет региона удвоился. А у нас мы видим обратную картину…

Владимир Попов: А мы три года назад были первые в ЮФО по темпу роста собираемых налогов, два года назад стали четвертыми, в 2016 году – последние, седьмые…

Олег Савченко: Ведь это производство, рабочие места, промышленные предприятия…

Владимир Попов: Да, именно, все отрасли здесь. Факт снижения темпа роста собираемых налогов, резкого снижения, зафиксирован статистикой. Это значит, что у нас сокращаются рабочие места, и это должно беспокоить власти. Ведь как у нас отреагировали на данные о том, что 8500 юридических лиц ушло с налогового учета в Волгоградской области? Говорят, зато у нас зарегистрировались 3000 предпринимателей. Но ведь простая математика: значит, мы за год потеряли 5000 единиц бизнеса, только за год!

Мы знаем, сколько предприятий закрылись, сколько ушли и перерегистрировались, о мелком бизнесе и говорить не приходится. Где обсуждение этой ситуации с подробным анализом, с участием депутатов, руководителей подразделений областной власти?

Мы по инвестициям опустились на 75-е место, мы там никогда не были! Это очень тревожный и громкий звонок. Надо менять отношение чиновников к бизнесу…

Олег Савченко: Нам могут сказать, что мы тут сидим и говорим, как все плохо, а где выход? Я много раз повторял это, и еще скажу: в том, чтобы на ответственные должности подбирались люди не по принципу преданности, а по эффективности работы. Если человек на своем месте покажет, что способствовал созданию хотя бы 50-ти рабочих мест, если у него бюджет сходится копеечка в копеечку, то этот человек на своем месте. Не справляется – до свидания. Ворует – в тюрьму. Ведь у нас есть способные, эффективные управленцы в регионе. Самое ценное, что у нас осталось – это люди.

Владимир Попов: Я приведу пример, не называя фамилии. Ушел из Волгограда один бизнесмен. Уехал в Москву. Почему ушел – замучили проверки, судебные разбирательства, обвиняли в том, что недоплачивает налоги, хотя это еще большой вопрос. Переехал, обосновался, прошел год.

Приходит к нему чиновник с местной управы и говорит: «Мы посмотрели, как вы работаете, у нас к вам вопросов нет, все в порядке с налогами и с показателями по зарплате. Если дальше планируете наращивать объемы, обращайтесь, поможем, поддержим». И оставил свою визитку. Ну, прямо сказка, небо и земля.

Олег Савченко: Я по опыту своему могу тоже привести подобный пример. Звонит мне недавно назначенный заместитель префекта в Москве. Просит найти время встретиться. Мы встретились, оказалось, что он знакомится с предприятиями на своем округе, знакомиться с руководителями, представился, спросил, чем может быть полезен.

Заметьте, чиновник приехал на предприятие, а не наоборот! Потому что он понимает — это предприятие платит налоги, а с этих налогов он получает свою зарплату. Он работает для развития бизнеса, для пополнения казны. То есть исполняет свои прямые обязанности.

Когда в Волгоградской области у чиновников будет такой же стиль работы, дело пойдет на лад. Я знаю ряд предприятий у нас в регионе, где с момента их основания никого из администраций не было.

Еще будучи депутатом, я съездил на местное предприятие, которые выпускает деревянные игрушки, вы наверняка знаете. Таких предпринимателей надо поддерживать и беречь, ведь не только рабочие места создают, но и красоту! Вот кого надо по телевизору показывать.

Мария Доброскокина: Я сама знаю предпринимателей, которые уводили свой бизнес не только в Москву, но и в другие города. У меня еще вопрос. Я слышала такое мнение, что региональный бюджет по ключевым параметрам сляпан «на коленке» и не отражает реальности. Сделан он так, чтобы избежать признания области банкротом и введения внешнего управления.

Может быть, если все так плохо, это самое внешнее управление наконец ввести? Чем грозит для нас такой вариант?

Владимир Попов: Да, бюджет тяжелый. Бездефицитный, верно. Вроде бы хорошо это. Но, если говорить по расходам каждой из отраслей, то не хватает везде, даже на первоочередные выплаты. Это сложно назвать бюджетом. Для чего так сделано, мне понятно, кстати, я голосовал за этот бюджет. Вы верно назвали причину: чтобы не было введено внешнее управление.

Три года назад, когда долги области были меньше 50% от собственных доходов и полностью соответствовали бюджетному кодексу, требованиям Минфина России, тогда эта опасность не стояла. Мы верстали бюджет с предельным дефицитом, но он закрывал все отрасли по максимуму.

Сегодня, когда у нас долги приблизились к 100% собираемых доходов, хотя все три последних года говорилось о том, что мы боролись с долгами предшественников, а на самом деле наращивали долги, наращивали кредиты — сегодня вводить внешнее управление — это значит расписаться в собственном бессилии. В невозможности поднять ситуацию.

Это крах для любого руководителя. А внешнее управление – это ЧП российского масштаба.

Мария Доброскокина: Известно, что успешное лечение болезни начинается с правильной постановки диагноза…

Владимир Попов: В Администрации Президента и Минфине о нашей ситуации прекрасно знают. Таких, как мы, десятка два регионов. Есть и хуже, ненамного, но хуже. Плохо другое – что все регионы имеют какую-то программу выхода из ситуации. А у нас четкой и внятной стратегии нет.

В России 13 городов-миллионников было, теперь 15. Волгоград – единственный миллионник, в котором сократилась численность населения за прошлый год. Мы единственный город, в котором темпы роста по экономике, по наполнению бюджета, значительно ниже российских.

И я не в вижу обсуждаемой широко программы выхода из этой ситуации. Губернатор правильно сделал, когда создал комиссию по разработке стратегии развития области. И я знаю, что эта комиссия работает. Но хотелось бы скорее выйти на широкое обсуждение предложений, на воплощение этих предложений, чтобы 2017 год стал переломным. Тем более, на российском уровне говорят, что кризис заканчивается, мы переходим от стагнации к развитию.

Олег Савченко: Это уже вопрос к областному руководству. В начале года, как водится, обещают манну небесную, а в конце слышим: «хотели как лучше, получилось — как всегда». Опять дефицит и снова сокращаем в первую очередь социальные статьи, самых незащищенных граждан «режем».

Я не поленился и посмотрел бюджеты других кризисных регионов. В этих бюджетах 40% инвестиционная составляющая. И эти деньги, которые точно так же взяты под гарантии бюджета, не будут «проедены», а будут вложены в инвестпроекты и через год-полтора вернутся сторицей.

Вот такой должен быть подход, а не «хватай мешки, вокзал уходит», когда срочно «мутузят» цифры, ищут, где еще сэкономить.

Да вот свежий пример с выставкой «Интурмаркет». Фото пустого стенда Волгоградской области с двумя стульями. Сотни тысяч просмотров, и снова позор на всю страну. Стенд-сирота, а рядом Калмыкия, Камчатка, Сахалин, показаны прекрасные возможности для туристов.

Все это было бы смешно, когда бы не было так грустно. И снова вопрос к чиновникам, отвечающим за туристическую привлекательность региона. Если сидит такой чиновник на своем месте потому, что он лоялен, что хорошо рассказывает про чью-то мудрость и значимость, так и будут у нас два стула на пустом стенде.

А ведь на эту выставку приезжают крупнейшие туроператоры, смотрят, куда перенаправить поток туристов, тем более, что туристов сейчас много. Волгоград когда-то посещали миллионы людей…

Мария Доброскокина: Владимир Георгиевич, вы сказали, что над стратегией развития области работают, но возникает вопрос, с каких позиций мы к этому подходим. Вчера я посмотрела интервью главы региона. И поняла, что, оказывается, у нас есть отдельные недостатки, а в целом у нас все хорошо. Так правильно ли мы занимаемся целеполаганием? Насколько содержание отвечает реальному положению дел?

Владимир Попов: Я бы продолжил ваше предложение о диагнозе. Мне кажется, что мы за последние 2-3 года перешли к жесткой вертикали управления. У нас многие работающие в исполнительной власти боятся дать объективную картину первому лицу. И мне кажется, он не всегда владеет реальной информацией состояния дел в области.

Когда был последний раз прием жителей? Сегодня в области исчез диалог между мунципалами и областью. Главы районов боятся реальную картину говорить губернатору. Проблем в районах много, и они зачастую однотипны, иногда достаточно простого решения, чтобы проблема для ряда районов была решена.

Вспомните, сколько лет у нас в области эффективно, на мой взгляд, действовал закон о наказах. Кстати, он сегодня действует в подавляющем большинстве регионов. И у нас раньше порядка 4 000 коллективных наказов в области выполнялось. Сегодня этот закон уничтожили, а что взамен?

Проблемы остались, и людям куда-то надо идти, куда-то обращаться, эти проблемы надо решать.

Когда-то на примере нашего региона учились созданию ТОСовского движения, были задействованы тысячи людей, они решали огромное количество болевых вопросов. Сегодня это движение уничтожается. Это ошибочный путь, я считаю, но наверняка не донесли должным образом губернатору эту информацию. На ТОСы махнули рукой, поставив во главу угла другие какие-то задачи. Но тогда и мы должны знать, что это за задачи, может быть, какое-то время потерпели бы и те же тосовцы.

Нет диалога, даже хорошие дела уничтожатся, а взамен ничего не даем. Это надо срочно менять.

Олег Савченко: Пока будет побеждать не холодильник, а телевизор, мы так и будем жить в псевдореальности, в сюре. Как только холодильник убедит людей, что в телевизоре что-то не то показывают, тогда по-другому будут смотреть телевизор.

Мария Доброскокина: Если мы говорим об условной схеме, где на одном конце глава региона, а на другом — те же ТОСы, и видим, что информация не проходит, где «слабое звено», как думаете?

Владимир Попов: Приведу еще один пример, анекдотичный, но жизненный. Я уже говорил, что возглавляю Союз садоводов области. Так вот, наши коллективные письма в адрес Бочарова аппарат губернатора отписывает обратно в нашу организацию для ответа. Смешно? Комментировать, собственно, нечего. А ведь вопросы несложные, их можно решить на уровне района или города. И если обращаются к губернатору, то это уже, что называется, крик души.

Мария Доброскокина: Когда инициативные люди понимают, что их не хотят слышать, они либо теряют интерес к происходящему, либо сдаются, либо уезжают из региона. Общественный потенциал Волгоградской области в свое время оценивали очень высоко. Остался сейчас этот потенциал или нет?

Олег Савченко: Конечно! И во власти есть инициативные люди. Но пока областной бюджет будет распределяться по принципу лояльности глав районов, ни один из них не скажет правду, что происходит у него в районе. Ни один! Кода-то за правду заливали глотку свинцом, а сейчас денег не дают из бюджета. Пока все упирается в лояльность, а не в эффективность, толку не будет.

По мне, пусть начальник цеха будет самый вредный бунтарь, но если он на своем месте работает на совесть и создает качественный продукт, то является хорошим, профессиональным начальником цеха. Я его оцениваю по тому, как он занимается своей работой. Это вам любой руководитель скажет, если он хозяйственник.

Секрет успеха прост: подходить к делу не политически — кто как сказал, на кого посмотрел — а по-хозяйски. Этот принцип не я придумал, он существует столько, сколько существует производство. А иначе ничего не получится.

Продать и раздербанить государственные, муниципальные предприятия проще всего. А потом сказать, что это частное, и поэтому повышает цены. Или в аутсорсинг отдать – значит, ничего не делать. Самое простое. Недорогой юрист, бланковый договор скопировать с федеральных сайтов, и вперед.

А зачем нам тогда содержать чиновников, если все раздать в частные руки? Потом окажется, что частные руки думают в первую очередь о прибыли, а не о людях или социальных обязательствах. Будем разводить руками, а договор-то подписан.

Работать – это значит создать команду и управлять городским и областным имуществом, в целом экономикой региона. Вот это критерий оценки чиновников, которые сидят в руководстве области и города, я считаю. Только так.

Владимир Попов: У нашей области потенциал кадровый очень высокий, но почему-то сегодня не востребован людьми, которые у власти. Насколько профессионален был Иншаков, когда он возглавлял ВолГУ, Общественную палату региона… Ведь они точно так же разрабатывали стратегию развития, она осуществлялась, внедрялась, давала серьезные результаты. Я сейчас не слышу, чтобы его привлекали к каким-то вопросам…

Олег Савченко: Экономист международного уровня, который живет рядом с нами…

Владимир Попов: Я смотрю сейчас некоторые назначения, которые происходят в областной администрации и на муниципальном уровне — они происходят не по профессионализму, а по каким-то другим параметрам. По принципу преданности, скажем.

А если все-таки привлечь профессионалов? Где у нас Капустин Олег? По ЖКХ никто лучше его не разбирается, а кто с ним по каким вопросам последний раз советовался?

Давайте вспомнит такую форму, как партхозактив, когда собирались руководители, чиновники, они выслушивали доклады по отраслям, по развитию, вносили предложения, обсуждали, высказывали мнения и на основании этого вырабатывали дальнейшие шаги и действия. Где это все?

Поэтому не случайно, что мы находимся в стагнации, мы не случайно с первого места по темпам роста собираемости налогов упали на последнее в ЮФО.

Для того, чтобы это изменить, не надо быть семи пядей во лбу. Изменить подходы, привлечь профессионалов, открыто и широко обсуждать болевые точки. Такие, как Гумрак, например. А ведь, я думаю, еще повылезет многое, как с теми же маршрутками. Ведь сначала людям надо предложить варианты. Как тем же киоскерам можно было бы предложить площадки где они могли бы спокойно вести свой бизнес…

Олег Савченко: И дать время!

Владимир Попов: Да, именно, дать время, чтобы это все передислоцировать, а не просто взять и сломать. Сейчас маршрутчики жалуются Президенту, а ведь это все решаемые вопросы, все города проходят через это. Не надо изобретать велосипедов. Пути все известны, давайте просто профессионалов чаще слышать и слушать.

Мария Доброскокина: Я не первый раз слышу такую точку зрения. Может быть, наш регион не единственный, но сложилась такая порочная практика, когда люди из бизнеса видят, как устроена система и говорят – нет, я не пойду. У меня есть бизнес, хорошо, если не трогают. А если уже начали трогать, я его куда-то увезу. Но я не хочу заниматься тем, где может ждать беда.

Олег Савченко: Я объясню вам простым, если хотите, обывательским языком. Когда есть недоверие к власти, естественно, никто из нормальных людей не хочет разменивать свою жизнь и способности на вот эту работу «от лукавого» — изображать, что поезд едет, а на самом деле имитировать движение — стоять по бокам, трясти вагоны и показывать картинки в окнах. А дальше -вагоны просто заржавеют, и уже никто никуда не поедет.

Скажите, что сделали с ответственными чиновниками после того, как опозорились на выставке на всю страну? Ничего, они работают на своем месте. И то же самое по дорогам, по промышленности, по реальным невыдуманным цифрам, по результатам работы никто не увольняет!

Да, есть люди, которые действительно способны и заинтересованы в развитии области. Они готовы быть локомотивом. Я оптимист и считаю, что у нас в регионе остался потенциал людей, способных работать.

Нужно только, чтобы власть была прозрачная и открытая, чтобы был диалог.

Владимир Попов: Не хотел сравнений, но убежден, что сейчас перекос во власти в Волгоградской области очень сильный. Долго так продолжаться не может. И не будет, ибо идет во вред жителям и области.

В соответствии с уставом области, губернатор ежегодно должен отчитываться на областной Думе. Так вот — он ни разу за все время не отчитывался. Что же спрашивать с чиновников?

А вот как только мы все, начиная с губернатора, начнем уважать закон, ситуация изменится. И остальные чиновники будут делать тоже самое.

Мария Доброскокина: Не самый позитивный конец у программы…

Владимир Попов: Но выход-то есть! И, на мой взгляд, он не самый сложный…

Аудиозапись эфира:

http://oblvesti.ru/wp-content/uploads/2017/03/eho_volgogradskij-razvorot-efir-24_03_17.mp3

Oblvesti.ru

 
По теме
В Волгоградской детской галерее в девятый раз состоится фестиваль «Золотая палитра» - Портал культуры Выставка по результатам IX областного фестиваля изобразительного и декоративно-прикладного творчества «Золотая палитра» откроется 6 апреля в Волгоградской областной детской художественной галерее.
Портал культуры